この規格 プレビューページの目次
※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
序文
ISO (国際標準化機構) は、各国の標準化団体 (ISO メンバー団体) の世界的な連合です。国際規格の作成作業は、通常、ISO 技術委員会を通じて行われます。技術委員会が設立された主題に関心のある各会員団体は、その委員会に代表される権利を有します。 ISOと連携して、政府および非政府の国際機関もこの作業に参加しています。 ISO は、電気技術の標準化に関するすべての問題について、国際電気標準会議 (IEC) と緊密に協力しています。
この文書の開発に使用された手順と、今後の維持のために意図された手順は、ISO/IEC 指令で説明されています。 1. 特に、さまざまなタイプの ISO 文書に必要なさまざまな承認基準に注意する必要があります。この文書は、ISO/IEC 指令の編集規則に従って作成されました。 2 ( www.iso.org/directives を参照)
このドキュメントの要素の一部が特許権の対象となる可能性があることに注意してください。 ISO は、そのような特許権の一部または全部を特定する責任を負わないものとします。ドキュメントの開発中に特定された特許権の詳細は、序文および/または受信した特許宣言の ISO リストに記載されます ( www.iso.org/patents を参照)
このドキュメントで使用されている商号は、ユーザーの便宜のために提供された情報であり、保証を構成するものではありません。
規格の自主的な性質に関する説明、適合性評価に関連する ISO 固有の用語と表現の意味、および技術的貿易障壁 (TBT) における世界貿易機関 (WTO) の原則への ISO の準拠に関する情報については、次を参照してください。次の URL: www.iso.org/iso/foreword.html
この文書は、技術委員会 ISO/TC 207, 環境マネジメントによって作成されました。
序章
このドキュメントの目的は、サプライ チェーンにおけるマテリアル フロー コスト会計 (MFCA) の実際の適用に関するガイダンスを提供することです。 MFCA は、組織が材料とエネルギーの使用、損失、および材料の非効率性によって引き起こされる関連コストをよりよく理解するのに役立つ環境管理会計ツールです。組織内での MFCA の適用については、ISO 14051 で説明されています。MFCA の範囲をサプライ チェーン内の複数の組織に拡張することで、材料とエネルギーをより効率的に使用するための統合されたアプローチを開発できるようになります。これにより、サプライチェーン内のさまざまな組織にさまざまな経済的および環境的利益がもたらされる可能性があります。これらには、総材料損失 (主要材料、エネルギー、補助材料) の削減が含まれ、それによって、コストを削減し、環境パフォーマンスを向上させ (例: GHG 削減や材料/エネルギー効率の向上)、信頼、コラボレーション、実りあるビジネス関係を向上させる共通の機会を提供します。サプライ チェーン内のさまざまな組織間の信頼関係と、それぞれの状況に対する共通の理解が高まることで、コラボレーションが促進されます。これは、相互の MFCA 協力による長期契約のインセンティブにもなります。
すべての組織のサプライ チェーンに拡張された MFCA プロジェクトの利点を達成するためには、協力する組織が、プロセスおよび関連する材料とエネルギーの流れに関する情報を共有して、生産システムの包括的な理解を作成することを約束することが前提条件です。 MFCA の効果的な実施。
MFCA をサプライ チェーンに適用すると、既存のサプライ チェーン管理情報共有、サプライヤと組織の購買部門の間のコミュニケーション メカニズム、および管理慣行を改善できます。これは、サプライヤと顧客の間の主要なコネクタです。 MFCA は、既存の環境管理および管理会計慣行を補完することができます。
さらに、サプライ チェーンのすべての段階でのマテリアル フローとエネルギー使用の徹底的な評価も、包括的な持続可能性管理の基礎として役立ちます。たとえば、MFCA 情報は、環境指標の監視に使用したり、サプライ チェーンのリスクを特定して軽減したりするのに役立ちます。
このドキュメントでは、次のトピックに関するガイダンスを提供します。
- 組織間で MFCA を統合することの重要性。
- サプライチェーンにおける材料とエネルギーの効率を高めるための一般的なアプローチ。
- サプライ チェーンに MFCA を実装するための手順。
1 スコープ
このドキュメントは、サプライ チェーンにおけるマテリアル フロー コスト会計 (MFCA) の実用的な実装に関するガイダンスを提供します。 MFCA は基本的に、組織内の材料の流れと在庫を追跡し、これらの材料の流れを物理単位 (質量、体積など) で定量化し、材料の流れとエネルギー使用に関連するコストを評価します。 MFCA は、製品、サービス、規模、構造、場所、および既存の管理および会計システムに関係なく、材料とエネルギーを使用するすべての組織に適用されます。原則として、MFCA はサプライ チェーンの上流と下流の両方で環境管理会計ツールとして適用でき、サプライ チェーンの材料効率とエネルギー効率を改善するための統合的アプローチの開発に役立ちます。
このドキュメントは、ISO 14051 で説明されている MFCA の原則と一般的なフレームワークに基づいています。
このドキュメントで示されている MFCA フレームワークには、サプライ チェーンにおける材料とエネルギーの効率を改善するためのシナリオ、サプライ チェーンにおける MFCA の適用を成功させるための原則、情報共有、およびサプライ チェーンにおける MFCA の実装のための実際的な手順が含まれています。
2 参考文献
以下のドキュメントは、その内容の一部またはすべてがこのドキュメントの要件を構成するように、テキスト内で参照されています。日付のある参考文献については、引用された版のみが適用されます。日付のない参照については、参照文書の最新版 (修正を含む) が適用されます。
3 用語と定義
このドキュメントの目的のために、ISO 14050, ISO 14051, および以下に記載されている用語と定義が適用されます。
ISO および IEC は、次のアドレスで標準化に使用する用語データベースを維持しています。
3.1
エネルギー効率
パフォーマンス、サービス、商品またはエネルギーのアウトプットとエネルギーのインプットとの間の比率またはその他の量的関係
3.2
開始組織
材料とエネルギーの損失を削減するために協力する目的で、MFCA プロセスをサプライヤーや顧客に導入するサプライ チェーンの組織。
3.3
材料効率
パフォーマンス、製品またはサービスのアウトプットと材料のインプットとの間の比率またはその他の量的関係
3.4
サプライチェーン
組織に製品またはサービスを提供する一連の活動または関係者
注記 1:この文書の目的上、サプライチェーンは少なくとも 2 つの組織で構成され、そのうちの 1 つの組織が供給者から材料、部品、または中間製品を購入するか、製品を顧客に販売します。
[SOURCE:ISO 26000:2010, 2.22, modified — 元の注記が削除され、新しい注記が追加された。]
参考文献
| [1] | ISO 14040, 環境マネジメント - ライフサイクルアセスメント - 原則とフレームワーク |
| [2] | ISO 14044, 環境管理 — ライフサイクル評価 — 要件とガイドライン |
| [3] | ISO 14046, 環境管理 — ウォーター フットプリント — 原則、要件、およびガイドライン |
| [4] | ISO 14064-1, 温室効果ガス — 1: 温室効果ガスの排出量と除去量の定量化と報告に関する組織レベルでのガイダンスを含む仕様 |
| [5] | ISO 14064-2, 温室効果ガス — 2: 温室効果ガス排出削減または除去強化の定量化、監視、および報告のためのプロジェクト レベルでのガイダンスを含む仕様 |
| [6] | ISO 14064-3, 温室効果ガス — 3: 温室効果ガスに関する主張の検証と検証のためのガイダンスを含む仕様 |
| [7] | ISO/TS 14067, 温室効果ガス — 製品の二酸化炭素排出量 — 定量化と伝達に関する要件とガイドライン |
| [8] | ISO 26000:2010, 社会的責任に関するガイダンス |
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described in the ISO/IEC Directives, 1. In particular the different approval criteria needed for the different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the ISO/IEC Directives, 2 (see www.iso.org/directives ).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or on the ISO list of patent declarations received (see www.iso.org/patents ).
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not constitute an endorsement.
For an explanation on the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see the following URL: www.iso.org/iso/foreword.html .
This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 207, Environmental management.
Introduction
The aim of this document is to provide guidance for the practical application of material flow cost accounting (MFCA) in supply chains. MFCA is an environmental management accounting tool that assists organizations in creating a better understanding of their material and energy uses, the losses and the associated costs caused by material inefficiencies. The application of MFCA within an organization is explained in ISO 14051. Extending the scope of MFCA to multiple organizations in a supply chain will enable them to develop an integrated approach to more efficient use of materials and energy. This can result in various economic and environmental benefits for different organizations in the supply chain. These include reducing total material losses (main materials, energy and auxiliary materials) and thereby providing common opportunities to reduce costs, enhance environmental performance (e.g. GHG reduction and higher material/energy efficiency) and increase trust, collaboration, and fruitful business relationships. A trusted relationship between the different organizations in the supply chain and the increased common understanding of their own situation promotes collaboration. This can also be an incentive for long-term contracts through mutual MFCA-cooperation.
In order to achieve the benefits of an MFCA project extended to the supply chain for all organizations, it is a precondition that the collaborating organizations are committed to share information on processes and related material and energy flows to create a comprehensive understanding of the production system for the effective implementation of MFCA.
When applied in the supply chain, MFCA can improve existing supply chain management information sharing, communication mechanisms and management practices between suppliers and the purchasing department of organizations, which is the key connector between suppliers and customers. MFCA can complement existing environmental management and management accounting practices.
In addition, a thorough assessment of the material flows and energy use along all stages of the supply chain can also serve as a basis for comprehensive sustainability management. For example, MFCA information can be used for monitoring environmental indicators, or help in identifying and mitigating risks in the supply chain.
This document provides guidance on the following topics:
- the significance of integrating MFCA between organizations;
- a general approach for enhancing material and energy efficiency in the supply chain;
- steps for implementing MFCA in the supply chain.
1 Scope
This document provides guidance for the practical implementation of material flow cost accounting (MFCA) in a supply chain. MFCA fundamentally traces the flows and stocks of materials within an organization, quantifies these material flows in physical units (e.g. mass, volume) and evaluates the costs associated with material flows and energy uses. MFCA is applicable to any organization that uses materials and energy, regardless of its products, services, size, structure, location, and existing management and accounting systems. In principle, MFCA can be applied as an environmental management accounting tool in the supply chain, both upstream and downstream, and can help to develop an integrated approach for improving material and energy efficiency in the supply chain.
This document is based on the principles and general framework for MFCA described in ISO 14051.
The MFCA framework presented in this document includes scenarios for improving material and energy efficiency in a supply chain, principles for successful application of MFCA in a supply chain, information sharing, and practical steps for the implementation of MFCA in a supply chain.
2 Normative references
The following documents are referred to in the text in such a way that some or all of their content constitutes requirements of this document. For dated references, only the edition cited applies. For undated references, the latest edition of the referenced document (including any amendments) applies.
- ISO 14050, Environmental management — Vocabulary
- ISO 14051, Environmental management — Material flow cost accounting — General framework
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the terms and definitions given in ISO 14050, ISO 14051 and the following apply.
ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:
3.1
energy efficiency
ratio or other quantitative relationship between an output of performance, service, goods or energy, and an input of energy
3.2
initiating organization
organization in the supply chain that introduces the MFCA process to its supplier(s) and/or customer(s) for the purpose of having a collaboration in reduction of material and energy losses
3.3
material efficiency
ratio or other quantitative relationship between an output of performance, products or service and an input of material
3.4
supply chain
sequence of activities or parties that provides products or services to the organization
Note 1 to entry: For the purposes of this document, a supply chain consists of at least two organizations, of which one organization purchases a material, a part or an intermediate product from a supplier or sells products to a customer.
[SOURCE:ISO 26000:2010, 2.22, modified — Original Note to entry has been deleted and new Note to entry has been added.]
Bibliography
| [1] | ISO 14040, Environmental management — Life cycle assessment — Principles and framework |
| [2] | ISO 14044, Environmental management — Life cycle assessment — Requirements and guidelines |
| [3] | ISO 14046, Environmental management — Water footprint — Principles, requirements and guidelines |
| [4] | ISO 14064-1, Greenhouse gases — 1: Specification with guidance at the organization level for quantification and reporting of greenhouse gas emissions and removals |
| [5] | ISO 14064-2, Greenhouse gases — 2: Specification with guidance at the project level for quantification, monitoring and reporting of greenhouse gas emission reductions or removal enhancements |
| [6] | ISO 14064-3, Greenhouse gases — 3: Specification with guidance for the validation and verification of greenhouse gas assertions |
| [7] | ISO/TS 14067, Greenhouse gases — Carbon footprint of products — Requirements and guidelines for quantification and communication |
| [8] | ISO 26000:2010, Guidance on social responsibility |