ISO 21500:2021 プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理—コンテキストと概念 | ページ 2

※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。

序文

ISO (国際標準化機構) は、各国の標準化団体 (ISO メンバー団体) の世界的な連合です。国際規格の作成作業は、通常、ISO 技術委員会を通じて行われます。技術委員会が設立された主題に関心のある各会員団体は、その委員会に代表される権利を有します。 ISOと連携して、政府および非政府の国際機関もこの作業に参加しています。 ISO は、電気技術の標準化に関するすべての問題について、国際電気標準会議 (IEC) と緊密に協力しています。

この文書の作成に使用された手順と、今後の維持のために意図された手順は、ISO/IEC 指令のPart 1 で説明されています。特に、さまざまな種類の ISO 文書に必要なさまざまな承認基準に注意する必要があります。この文書は、ISO/IEC 指令のPart 2 の編集規則に従って起草されました ( www.iso.org/directives を参照)

このドキュメントの要素の一部が特許権の対象となる可能性があることに注意してください。 ISO は、そのような特許権の一部または全部を特定する責任を負わないものとします。ドキュメントの開発中に特定された特許権の詳細は、序文および/または受信した特許宣言の ISO リストに記載されます ( www.iso.org/patents を参照)

このドキュメントで使用されている商号は、ユーザーの便宜のために提供された情報であり、保証を構成するものではありません。

規格の自主的な性質の説明、適合性評価に関連する ISO 固有の用語と表現の意味、および技術的貿易障壁 (TBT) における世界貿易機関 (WTO) の原則への ISO の準拠に関する情報については、以下を参照してください。 www.iso.org/iso/foreword.html .

この文書は、技術委員会 ISO/TC 258, プロジェクト、プログラムおよびポートフォリオ管理によって作成されました。

この第 2 版は、ISO 21502:2020 とともに、技術的に改訂された第 1 版 (ISO 21500:2012) を取り消して置き換えます。前作からの主な変更点は以下の通り。

  • この文書は、プロジェクト、プログラム、およびポートフォリオ管理の環境、それらのガバナンス、およびより広範な環境に影響を与える一般的な要因の概要を提供します。
  • このドキュメントは、ISO/TC 258 によって作成されたプロジェクト、プログラム、およびポートフォリオ管理に関する規格間の関係の概要を提供します。一方、プロジェクト管理に関するガイダンスは、現在 ISO 21502 で提供されています。

序章

このドキュメントは、ISO/TC 258 によって作成されたプロジェクト、プログラム、およびポートフォリオ管理に関する標準の使用に関する包括的なガイダンス、およびこれらの規律と組織内の関連するガバナンスの概要を提供します。

このドキュメントの対象読者は次のとおりですが、これらに限定されません。

  • プロジェクト管理、プログラム管理、ポートフォリオ管理の実践者および専門家。
  • プロジェクト、プログラム、およびポートフォリオを監督する幹部、上級管理職、スポンサー、およびその他の統治機関。
  • プロジェクト、プログラム、およびポートフォリオの利害関係者。
  • 学界;
  • 国家標準、組織標準、業界標準、および公共政策の開発者。
  • ISO/TC 258 によって作成されたプロジェクト、プログラム、およびポートフォリオ管理に関する標準のいずれかのユーザー。

1 スコープ

このドキュメントは、プロジェクト、プログラム、およびポートフォリオの管理を行うための組織のコンテキストと基本的な概念を指定します。また、ISO/TC 258 によって作成された標準を使用して、組織がプロジェクト、プログラム、およびポートフォリオ管理を採用または改善するためのガイダンスも提供します。

このドキュメントは、公的および私的組織を含むほとんどの組織に適用可能であり、組織の規模や種類には依存しません。また、複雑さ、サイズ、期間に関係なく、あらゆるプロジェクト、プログラム、ポートフォリオに適用できます。

プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理、およびそのガバナンスに関する詳細なガイダンスは、ISO 21502, ISO 21503, ISO 21504, および ISO 21505 に記載されています。

2 参考文献

このドキュメントには規範的な参照はありません。

3 用語と定義

このドキュメントでは、次の用語と定義が適用されます。

ISO と IEC は、次のアドレスで標準化に使用する用語データベースを維持しています。

3.1

利点

アドバンテージ、価値、またはその他のプラスの効果を生み出した

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.6]

3.2

ビジネスケース

プロジェクト(3.15) 、 プログラム(3.12) or ポートフォリオ(3.9) へのコミットメントに関する意思決定を支援するための文書化された正当性

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.8]

3.3

成果物

プロジェクト(3.15) によって生成されることが要求される、一意で検証可能な要素。

[出典: ISO 21502:2020, 3.9]

3.4

ガバナンス

組織を指揮および管理するための原則、ポリシー、およびフレームワーク

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.25]

3.5

運営組織

組織、組織、または組織の一部の ガバナンス (3.4) について責任を負う人、グループ、またはエンティティ

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.26]

3.6

機会

好影響を与えるリスクの発生

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.36]

3.7

結果

プロジェクト(3.15) からの アウトプット(3.8) の使用に起因する変化。

[出典: ISO 21502:2020, 3.10]

3.8

出力

プロジェクト(3.15) の結果を形成する有形または無形の 成果物(3.3) の集合

[出典: ISO 21502:2020, 3.14]

3.9

ポートフォリオ

戦略的目標を達成するための管理を容易にするためにグループ化された ポートフォリオ構成要素 (3.10) の集まり

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.42]

3.10

ポートフォリオ コンポーネント

プロジェクト (3.15) 、 プログラム (3.12) 、 ポートフォリオ (3.9) またはその他の関連作業

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.43]

3.11

ポートフォリオ管理

戦略目標の達成を指揮し、管理するための調整された活動

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.45]

3.12

プログラム

利益(3.1) を実現するために調整された方法で管理される プログラムコンポーネント(3.13) のグループ。

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.50]

3.13

プログラム コンポーネント

プロジェクト (3.15) 、 プログラム (3.12) またはその他の関連作業

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.52]

3.14

プログラム管理

特定された 利益 (3.1) および 成果物 (3.3) の実現を指示および制御するための調整された活動

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.54]

3.15

事業

1つ以上の定義された目的を達成するための一時的な努力

[出典: ISO 21502:2020, 3.20]

3.16

プロジェクト管理

合意された目的の達成を指示および管理するための調整された活動

[出典: ISO 21502:2020, 3.24]

3.17

スポンサー

成功を可能にするためのリソースと経営陣の決定を取得する責任者

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.78]

3.18

利害関係者

プロジェクト(3.15) 、 プログラム(3.12) or ポートフォリオ(3.9) のいずれかの側面に関心を持っている、または影響を与える可能性がある、影響を受ける可能性がある、または影響を受けていると認識している個人、グループ、または組織。

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.79]

3.19

脅威

マイナスの影響を与えるリスクの発生

[出典: ISO/TR 21506:2018, 3.83]

参考文献

[1]ISO 21502, プロジェクト、プログラムおよびポートフォリオ管理 — プロジェクト管理に関するガイダンス
[2]ISO 21503, プロジェクト、プログラムおよびポートフォリオ管理 — プログラム管理に関するガイダンス
[3]ISO 21504, プロジェクト、プログラムおよびポートフォリオ管理 — ポートフォリオ管理に関するガイダンス
[4]ISO 21505, プロジェクト、プログラムおよびポートフォリオ管理 — ガバナンスに関するガイダンス
[5]ISO/TR 21506, プロジェクト、プログラム、およびポートフォリオの管理 — 語彙
[6]ISO 21508,プロジェクトおよびプログラム管理におけるアーンド バリュー管理
[7]ISO 21511, プロジェクトおよびプログラム管理のための作業分解構造

Foreword

ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.

The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives ).

Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or on the ISO list of patent declarations received (see www.iso.org/patents ).

Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not constitute an endorsement.

For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT), see www.iso.org/iso/foreword.html .

This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 258, Project, programme and portfolio management.

This second edition, together with ISO 21502:2020, cancels and replaces the first edition (ISO 21500:2012), which has been technically revised. The main changes compared with the previous edition are as follows:

  • this document provides an overview of the environment for project, programme and portfolio management, their governance, and the general factors impacting the broader environment;
  • this document provides a high-level view of the relationships among the standards on project, programme and portfolio management prepared by ISO/TC 258, while guidance on project management is now given in ISO 21502.

Introduction

This document provides overarching guidance for the use of the standards on project, programme and portfolio management prepared by ISO/TC 258, and an overview of these disciplines and the related governance in an organization.

The audience for this document includes, but is not limited to:

  • practitioners and professionals of project management, programme management and portfolio management;
  • executives, senior management, sponsors and other governing bodies overseeing projects, programmes and portfolios;
  • project, programme and portfolio stakeholders;
  • academia;
  • developers of national standards, organizational standards, industry standards and public policy;
  • users of any of the standards on project, programme and portfolio management prepared by ISO/TC 258.

1 Scope

This document specifies the organizational context and underlying concepts for undertaking project, programme and portfolio management. It also provides guidance for organizations to adopt or improve project, programme and portfolio management using the standards prepared by ISO/TC 258.

This document is applicable to most organizations, including public and private organizations and it is not dependent on the size and type of the organization. It is also applicable to any project, programme and portfolio, regardless of complexity, size or duration.

Further guidance on project, programme and portfolio management, and the governance thereof, is given in ISO 21502, ISO 21503, ISO 21504 and ISO 21505.

2 Normative references

There are no normative references in this document.

3 Terms and definitions

For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.

ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:

3.1

benefit

created advantage, value or other positive effect

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.6]

3.2

business case

documented justification to support decision making about the commitment to a project (3.15) , programme (3.12) or portfolio (3.9)

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.8]

3.3

deliverable

unique and verifiable element that is required to be produced by a project (3.15)

[SOURCE: ISO 21502:2020, 3.9]

3.4

governance

principles, policies and framework by which an organization is directed and controlled

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.25]

3.5

governing body

person, group or entity accountable for the governance (3.4) of an organization, organizations or a part of an organization

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.26]

3.6

opportunity

risk occurrence that would have a favourable impact

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.36]

3.7

outcome

change resulting from the use of the output (3.8) from a project (3.15)

[SOURCE: ISO 21502:2020, 3.10]

3.8

output

aggregated tangible or intangible deliverables (3.3) that form the project (3.15) result

[SOURCE: ISO 21502:2020, 3.14]

3.9

portfolio

collection of portfolio components (3.10) grouped together to facilitate their management to meet strategic objectives

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.42]

3.10

portfolio component

project (3.15) , programme (3.12) , portfolio (3.9) or other related work

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.43]

3.11

portfolio management

coordinated activities to direct and control the accomplishment of strategic objectives

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.45]

3.12

programme

group of programme components (3.13) managed in a coordinated way to realize benefits (3.1)

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.50]

3.13

programme component

project (3.15) , programme (3.12) or other related work

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.52]

3.14

programme management

coordinated activities to direct and control the realisation of identified benefits (3.1) and deliverables (3.3)

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.54]

3.15

project

temporary endeavour to achieve one or more defined objectives

[SOURCE: ISO 21502:2020, 3.20]

3.16

project management

coordinated activities to direct and control the accomplishment of agreed objectives

[SOURCE: ISO 21502:2020, 3.24]

3.17

sponsor

person responsible for obtaining the resources and executive decisions to enable success

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.78]

3.18

stakeholder

person, group or organization that has interests in, or can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by, any aspect of the project (3.15) , programme (3.12) or portfolio (3.9)

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.79]

3.19

threat

risk occurrence that would have a negative impact

[SOURCE: ISO/TR 21506:2018, 3.83]

Bibliography

[1]ISO 21502, Project, programme and portfolio management — Guidance on project management
[2]ISO 21503, Project, programme and portfolio management — Guidance on programme management
[3]ISO 21504, Project, programme and portfolio management — Guidance on portfolio management
[4]ISO 21505, Project, programme and portfolio management — Guidance on governance
[5]ISO/TR 21506, Project, programme and portfolio management — Vocabulary
[6]ISO 21508, Earned value management in project and programme management
[7]ISO 21511, Work breakdown structures for project and programme management