ISO 41012:2017 施設管理—戦略的調達と契約の策定に関するガイダンス | ページ 2

※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。

序文

ISO (国際標準化機構) は、各国の標準化団体 (ISO メンバー団体) の世界的な連合です。国際規格の作成作業は、通常、ISO 技術委員会を通じて行われます。技術委員会が設立された主題に関心のある各会員団体は、その委員会に代表される権利を有します。 ISOと連携して、政府および非政府の国際機関もこの作業に参加しています。 ISO は、電気技術の標準化に関するすべての問題について、国際電気標準会議 (IEC) と緊密に協力しています。

この文書の作成に使用された手順と、今後の維持のために意図された手順は、ISO/IEC 指令のPart 1 で説明されています。特に、さまざまな種類の ISO 文書に必要なさまざまな承認基準に注意する必要があります。この文書は、ISO/IEC 指令のPart 2 の編集規則に従って起草されました ( www.iso.org/directives を参照)

このドキュメントの要素の一部が特許権の対象となる可能性があることに注意してください。 ISO は、そのような特許権の一部または全部を特定する責任を負わないものとします。ドキュメントの開発中に特定された特許権の詳細は、序文および/または受信した特許宣言の ISO リストに記載されます ( www.iso.org/patents を 参照)

このドキュメントで使用されている商号は、ユーザーの便宜のために提供された情報であり、保証を構成するものではありません。

規格の自主的な性質に関する説明、適合性評価に関連する ISO 固有の用語と表現の意味、および技術的貿易障壁 (TBT) における世界貿易機関 (WTO) の原則への ISO の準拠に関する情報については、次を参照してください。次の URL: www.iso.org/iso/foreword.html

この文書は、技術委員会 ISO/TC 267, 施設管理によって作成されました。

序章

ISO/TC 267 によって開発されたファシリティ マネジメント (FM) に関する国際規格は、ファシリティ マネジメントの特性を説明しており、民間部門と公共部門の両方での使用を目的としています。

注記「施設管理」と「施設管理」という用語は、同じ意味で使用できます。

これらの国際規格の作成における国際協力により、さまざまな市場部門、組織の種類、プロセス活動、および地域にわたって適用できる一般的な慣行が特定されており、それらの実装は次のことに役立ちます。

  • 品質、生産性、および財務実績を改善します。
  • 持続可能性を高め、環境への悪影響を軽減します。
  • 機能的でやる気を起こさせる職場環境を開発する。
  • 規制遵守を維持し、安全な職場を提供します。
  • ライフサイクルのパフォーマンスとコストを最適化します。
  • 回復力と関連性を向上させます。
  • 組織のアイデンティティとイメージをより効果的に投影します。

FM および関連する商品とサービスは、中核となる組織の活動と目的の達成をサポートします。このドキュメントの目的は、組織が FM の設計、調達、および提供のための最も適切なオプションを特定して選択できるようにすることです。このドキュメントは、全体的な戦略的調達プロセス、および適切な内部または外部の FM 契約を準備および実施する方法について、段階的なガイダンスを提供します。

このドキュメントでは、次のガイダンスも提供します。

  • 契約の種類;
  • 契約の開発、構造、および内容。
  • 定義の明確化ここで, 適切。

このドキュメントでは、方法論を戦略レベルから運用レベルに昇格させ、例とチェック リストを示します。このソーシング アプローチの適用は、FM 専門家、調達、財務、および上級管理チームの付加価値と運用コストの最適化に大きく貢献することを目的としています。

付録 A と B は、典型的なサービスの要件とビジネス ケースの例を示しています。附属書 C および D は、典型的な契約の一般的および特定の条項と構造化されたチェックリストを提供します。これらの附属書は、協定の作成における重要な条項と優先事項の選択を容易にし、起源、目的、および国内の規則と規制の違いを許容し、一般的なプラットフォームに基づいています。

このドキュメントは、主に複雑な社内または外部調達サービス向けに書かれており、小規模なプロジェクトに使用する場合は縮小する必要がある場合があります。このドキュメントのすべての情報が、すべての FM プロセスまたは契約に適用されるわけではありません。

このドキュメントでは、「契約」、「サービス」または「サービス プロバイダー」への言及は、FM および施設サービス契約、施設サービスまたは施設サービス プロバイダー (内部または外部) に固有のものです。単一のサービスへの参照には、複数のサービスを含めることもできます。

1 スコープ

このドキュメントは、施設管理 (FM) における契約の調達と作成に関するガイダンスを提供します。それは強調します:

  • FM 調達プロセスの必須要素。
  • 調達プロセスにおける FM の役割と責任。
  • 典型的な契約モデルの開発プロセスと構造。

このドキュメントは以下に適用されます。

  • 中核事業のサービスおよびサポート機能に関連する戦略的プロセス。
  • FM戦略の開発;
  • 公共および民間のサービス需要と、社内外の生産/配送オプションの両方をカバーする施設サービス提供契約の策定;
  • FM情報システムの開発;
  • FMの教育と研究;
  • 主要な種類の作業環境 (産業、商業、行政、軍事、医療、宿泊施設など) における組織開発およびビジネスの再構築プロセス。

2 参考文献

以下のドキュメントは、その内容の一部またはすべてがこのドキュメントの要件を構成するように、本文で参照されています。日付のある参考文献については、引用された版のみが適用されます。日付のない参照については、参照文書の最新版 (修正を含む) が適用されます。

3 用語と定義

このドキュメントの目的のために、ISO 41011 に記載されている用語と定義が適用されます。

ISO と IEC は、次のアドレスで標準化に使用する用語データベースを維持しています。

参考文献

1ISO 31000, リスク管理 — 原則とガイドライン
2ISO 37500, アウトソーシングに関するガイダンス
3ISO 55000, 資産管理 — 概要、原則および用語
4ISO 55001, 資産管理 - 管理システム - 要件
5ISO 55002, 資産管理 — 管理システム — ISO 55001 の適用に関するガイドライン
6EN 15221-3, 施設管理 — Part 3: 施設管理における品質に関するガイダンス
7EN 15221-7, 施設管理 — Part 7: パフォーマンス ベンチマークのガイドライン

Foreword

ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.

The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular the different approval criteria needed for the different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives ).

Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or on the ISO list of patent declarations received (see www.iso.org/patents ).

Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not constitute an endorsement.

For an explanation on the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see the following URL: www.iso.org/iso/foreword.html .

This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 267, Facility management.

Introduction

The International Standards on facility management (FM) developed by ISO/TC 267 describe the characteristics of facility management and are intended for use in both the private and public sectors.

NOTE The terms “facility management” and “facilities management” can be used interchangeably.

International cooperation in the preparation of these International Standards has identified common practices that can be applied across a wide variety of market sectors, organizational types, process activities and geographies, and their implementation will help to:

  • improve quality, productivity and financial performance;
  • enhance sustainability and reduce negative environmental impact;
  • develop functional and motivating work environments;
  • maintain regulatory compliance and provide safe workplaces;
  • optimize life cycle performance and costs;
  • improve resilience and relevance;
  • project an organization’s identity and image more successfully.

FM and related goods and services support the achievement of core organizational activities and objectives. The purpose of this document is to enable organizations identify and select the most appropriate options for the design, sourcing and delivery of FM. This document provides step-by-step guidance on the overall strategic sourcing process and on how to prepare and implement adequate internal or external FM agreements.

This document also provides guidance on:

  • types of agreements;
  • development, structure and contents of agreements;
  • clarification of definitions ここで, appropriate.

This document promotes a methodology from a strategic level to an operational level, with examples and check lists. The application of this sourcing approach is intended to contribute significantly to adding value and optimizing costs of operations for FM professionals and procurement, finance and senior management teams.

Annexes A and B give examples of requirements for typical services and of a business case. Annexes C and D provide general and specific clauses and structured checklists for typical agreements. These annexes facilitate the selection of important clauses and preferences in the development of agreements, which allow for differences in origin, purpose and national rules and regulations, and are based on a generic platform.

This document is primarily written for complex in-house or externally procured services, and might need to be scaled down if used for smaller projects. Not all information in this document will be applicable to every FM process or agreement.

In this document, references to “agreement”, “service” or “service provider” are specific to FM and facility services agreement, facility service or facility service provider (internal or external). Any reference to a single service can also include multiple services.

1 Scope

This document provides guidance on sourcing and development of agreements in facility management (FM). It highlights:

  • essential elements in FM sourcing processes;
  • FM roles and responsibilities in sourcing processes;
  • development processes and structures of typical agreement models.

This document is applicable to:

  • strategic processes related to service and support functions for the core business;
  • development of FM strategies;
  • development of facility service provision agreements covering both public and private service demand and internal and external production/delivery options;
  • development of FM information systems;
  • FM education and research;
  • organization development and business re-engineering processes in major types of working environments (e.g. industrial, commercial, administration, military, healthcare, accommodation).

2 Normative references

The following documents are referred to in the text in such a way that some or all of their content constitutes requirements of this document. For dated references, only the edition cited applies. For undated references, the latest edition of the referenced document (including any amendments) applies.

  • ISO 41011, Facility management — Vocabulary

3 Terms and definitions

For the purposes of this document, the terms and definitions given in ISO 41011 apply.

ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:

Bibliography

1ISO 31000, Risk management — Principles and guidelines
2ISO 37500, Guidance on outsourcing
3ISO 55000, Asset management — Overview, principles and terminology
4ISO 55001, Asset management — Management systems — Requirements
5ISO 55002, Asset management — Management systems — Guidelines for the application of ISO 55001
6EN 15221-3, Facility Management — Part 3: Guidance on quality in Facility Management
7EN 15221-7, Facility Management — Part 7: Guidelines for Performance Benchmarking