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※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
1 スコープ
このドキュメントは、組織が戦略的な危機管理能力を計画、確立、維持、見直し、継続的に改善するのに役立つ危機管理に関するガイダンスを提供します。このガイダンスは、組織が危機を特定して管理するのに役立ちます。考慮すべき要素は次のとおりです。
- 文脈、核となる概念、原則および課題（箇条4を参照）;
- 組織の危機管理能力を開発する (箇条 5 を参照)
- 危機的リーダーシップ（箇条6を参照）;
- 活動中の危機対応チームが直面する意思決定の課題と複雑さ (条項 7 を参照)
- クライシスコミュニケーション（条項8を参照）;
- 訓練、検証、および危機からの学習 (条項 9 を参照)
これは、あらゆる組織で危機管理機能を提供するための戦略的責任を持つトップマネジメントに適用できます。また、経営トップの指揮下にある方もご利用いただけます。
このドキュメントは、さまざまな分野との関係と相互依存性を認めていますが、これらのトピックとは異なります。
1 Scope
This document provides guidance on crisis management to help organizations plan, establish, maintain, review and continually improve a strategic crisis management capability. This guidance can help any organization to identify and manage a crisis. Elements for consideration include:
- context, core concepts, principles and challenges (see Clause 4);
- developing an organization’s crisis management capability (see Clause 5);
- crisis leadership (see Clause 6);
- the decision-making challenges and complexities facing a crisis team in action (see Clause 7);
- crisis communication (see Clause 8);
- training, validation and learning from crises (see Clause 9).
It is applicable to top management with strategic responsibilities for the delivery of a crisis management capability in any organization. It can also be used by those who operate under the direction of top management.
This document acknowledges the relationship and interdependencies with various disciplines but is distinct from these topics.