この規格 プレビューページの目次
※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
序文
ISO (国際標準化機構) は、各国の標準化団体 (ISO メンバー団体) の世界的な連合です。国際規格の作成作業は、通常、ISO 技術委員会を通じて行われます。技術委員会が設立された主題に関心のある各会員団体は、その委員会に代表される権利を有します。 ISOと連携して、政府および非政府の国際機関もこの作業に参加しています。 ISO は、電気技術の標準化に関するすべての問題について、国際電気標準会議 (IEC) と緊密に協力しています。
この文書の開発に使用された手順と、今後の維持のために意図された手順は、ISO/IEC 指令で説明されています。 1. 特に、さまざまなタイプの ISO 文書に必要なさまざまな承認基準に注意する必要があります。この文書は、ISO/IEC 指令の編集規則に従って作成されました。 2 ( www.iso.org/directives を参照)
このドキュメントの要素の一部が特許権の対象となる可能性があることに注意してください。 ISO は、そのような特許権の一部または全部を特定する責任を負わないものとします。ドキュメントの開発中に特定された特許権の詳細は、序文および/または受信した特許宣言の ISO リストに記載されます ( www.iso.org/patents を参照)
このドキュメントで使用されている商号は、ユーザーの便宜のために提供された情報であり、保証を構成するものではありません。
適合性評価に関連する ISO 固有の用語と表現の意味に関する説明、および技術的貿易障壁 (TBT) における世界貿易機関 (WTO) の原則への ISO の準拠に関する情報については、次の URL を参照してください: www.iso .org/iso/foreword.html .
この文書を担当する委員会は、技術委員会 ISO/TC 260, 人的資源管理です。
序章
このドキュメントは、あらゆる規模の業界、組織、および企業が労働力計画能力を向上させ、労働市場の現在および予測される需要、ダイナミックな変化により効果的に対応できるようにするために、労働力計画のアドバイスとサポートに対する世界的な需要に応えて作成されました。国際的なビジネス環境とその複雑化。
1 スコープ
このドキュメントは、規模、業界、セクターに関係なく、あらゆる組織のニーズに合わせて拡張可能な要員計画のガイドラインとフレームワークを提供します。
2 参考文献
このドキュメントには規範的な参照はありません。
3 用語と定義
このドキュメントの目的のために、ISO 30400 および以下に記載されている用語と定義が適用されます。
ISO と IEC は、次のアドレスで標準化に使用する用語データベースを維持しています。
3.1
労働力
ビジネスまたは組織の成果に貢献するためにサービスまたは労力を提供する人々
3.2
計画中
望ましい結果を達成するために必要な活動について考え、整理するプロセス
3.3
要員計画
人に関する組織のニーズの体系的な識別、分析、および 計画 (3.2)
注記 1:これは、外部および内部環境がビジネスに与える現在および将来の影響をビジネスに通知するためのビジネス インテリジェンスを生成するために使用されるプロセスであり、ビジネスが構造的および文化的変化に対して回復力を持ち、より良い位置に立つことを可能にします。将来。
3.4
戦略的な要員計画
人員計画 (3.3) は通常、組織の戦略に沿った、定義された期間をカバーします。
注記 1:計画の範囲には、 労働力 (3.1) の評価とベンチマーキング、人事政策の枠組み、および現在および将来の戦略的組織目標に関する関連プロセスの特定を含めることができます。
3.5
運用計画要員
組織の 計画（3.2） サイクルに合わせて、定義された期間をカバーし、人員計画戦略の収集、分析、および報告に焦点を当てた 人員計画（3.3） 。
注記1人員配置またはスケジューリングの短期計画活動は除外できる。
参考文献
| [1] | ISO 30400, 人的資源管理 — 語彙 |
| [2] | ISO 30405, 人事管理 — 採用に関するガイドライン |
| [3] | ISO 30408, 人的資源管理 — 人的ガバナンスに関するガイドライン |
| [4] | ISO 31000, リスク管理 — 原則とガイドライン |
| [5] | ISO/TR 31004, リスク管理 — ISO 31000 の実施のためのガイダンス |
| [6] | ISO Guide 73, リスク管理 — 語彙 |
| [7] | IEC 31010, リスク管理 — リスク評価技術 |
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described in the ISO/IEC Directives, 1. In particular the different approval criteria needed for the different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the ISO/IEC Directives, 2 (see www.iso.org/directives ).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or on the ISO list of patent declarations received (see www.iso.org/patents ).
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not constitute an endorsement.
For an explanation on the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see the following URL: www.iso.org/iso/foreword.html .
The committee responsible for this document is Technical Committee ISO/TC 260, Human resource management.
Introduction
This document has been developed in response to worldwide demand for workforce planning advice and support to enable industry, organizations and businesses of all sizes to advance their workforce planning capabilities and to respond more effectively to the current and projected demands of the labour market, the dynamic international business environment and its increasing complexity.
1 Scope
This document provides guidelines and a framework for workforce planning that are scalable to the needs of any organization regardless of size, industry or sector.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the terms and definitions given in ISO 30400 and the following apply.
ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:
3.1
workforce
people who provide a service or labour to contribute to business or organizational outcomes
3.2
planning
process of thinking about and organizing the activities required to achieve a desired outcome
3.3
workforce planning
systematic identification, analysis and planning (3.2) of organizational needs in terms of people
Note 1 to entry: It is a process used to generate business intelligence to inform business of the current and future impact of the external and internal environment on the business, enabling the business to be resilient to structural and cultural changes to better position itself for the future.
3.4
strategic workforce planning
workforce planning (3.3) which usually covers a defined period of time, aligned to organizational strategy
Note 1 to entry: The scope of planning can include identifying the workforce (3.1) assessments and benchmarking, human resource policy frameworks and associated processes on current and future organizational strategic objectives.
3.5
operational workforce planning
workforce planning (3.3) which covers a defined period of time, aligned with the organization’s planning (3.2) cycle, and which focuses on gathering, analysing and reporting on workforce planning strategy
Note 1 to entry: The shorter-term planning activities of staffing or scheduling can be excluded.
Bibliography
| [1] | ISO 30400, Human resource management — Vocabulary |
| [2] | ISO 30405, Human resource management — Guidelines on recruitment |
| [3] | ISO 30408, Human resource management — Guidelines on human governance |
| [4] | ISO 31000, Risk management — Principles and guidelines |
| [5] | ISO/TR 31004, Risk management — Guidance for the implementation of ISO 31000 |
| [6] | ISO Guide 73, Risk management — Vocabulary |
| [7] | IEC 31010, Risk management — Risk assessment techniques |