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ISO 32210:2022 持続可能な金融 — 金融セクターの組織に対する持続可能性原則の適用に関するガイダンス | ページ 3

※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。

序章

地球規模の環境および社会的課題に取り組み、気候変動への取り組みを含む持続可能性を支援することは、金融部門の支援なしには達成できません。これらの課題に取り組む上での関心の一致を理解し、開発することで、組織は、環境および社会の前向きな結果に貢献し、ガバナンスを改善し、所有および資金提供された資産からの外部性に対処し、リスクを軽減し、機会を実現し、価値を推進することができます。持続可能性のすべての側面にわたる透明性のある評価、管理、および報告により、主要な利害関係者に信頼と安心を提供できます。

この文書は、組織が持続可能性の主要な原則を運用と活動に統合し、これらの相互に有益な結果を達成するのを支援することを目的としています。

「持続可能な金融」という用語は、この文書では定義されておらず、組織が持続可能性を運営や活動に統合するための独自のアプローチを開発できるようにしています。ただし、このドキュメントは、環境、社会、およびガバナンスの要因に関連するものを含む主要な持続可能性の原則を組織レベルで運用およびコアビジネス戦略に統合する方法についてのガイダンスを提供します。リスクの軽減、機会の実現、価値の推進をサポートできます。これは、他のサステナビリティ イニシアチブや要件を補完し、同時に実施できるように設計されています。このドキュメントは、包括的なフレームワーク内の原則とプロセスの適用に基づいています。フレームワークのコンポーネントは、少なくとも部分的には組織内に既に存在します。ただし、このドキュメントで提供される原則とガイダンスを適用すると、これらのコンポーネントの適応または強化がサポートされるため、持続可能性の統合がより効果的、効率的、かつ一貫したものになります。この文書は、国連気候変動枠組条約のパリ協定[33]や国連の持続可能な開発目標[34]の適切な要素など、より広範な環境および社会目標との組織的な連携を示すように設計されています。この文書の一部の要素は、気候関連財務情報開示タスク フォース[31]や、必要に応じてその他の国際的なイニシアチブや条約との組織的な連携をサポートすることもできます。

このドキュメントは主に組織による適用のために設計されていますが、原則とガイダンスは、負債、株式、リスク移転、混合商品、およびその他の金融サービスを含む、さまざまな市場および商品の商品およびサービス レベルでも適用できます。

原則とガイダンスの実装には、多くの組織の部門、役割、利害関係者とのやり取りが必要になります。このドキュメントは、組織内の担当者、および組織をサポートおよび助言する人が使用できます。通常、これらの役割は、組織の持続可能性パフォーマンスの管理と促進に関連付けられます。ただし、持続可能性の統合の成功は、次の責任者を含むがこれらに限定されない多くの社内外の利害関係者との関与によって支えられています。

  • 受託者責任を果たす。
  • 戦略目標に対する進捗状況の設定と監視。
  • リスクと脅威の理解と監視。
  • 新製品、サービス、パートナーシップの開発を含む事業開発。
  • コンプライアンスを確保する。
  • 投資と資本配分の承認;
  • 投資ポートフォリオの監視。
  • 訓練と能力開発;
  • 持続可能性パフォーマンスのマッピングと分析。
  • 利害関係者との関与、および利害関係者への報告。

この文書は、組織の規模、活動、地理的存在、および野心を考慮して、組織が適用可能な範囲で原則とガイダンスを適用できるように設計されています。持続可能性の統合のさまざまな段階にある組織は、既存の構成要素および運用能力と能力の程度に応じて、原則とガイダンスのすべてまたは一部を適用できます。

この文書は、組織の利害関係者が進捗状況とパフォーマンスを検討できるように、透明性の促進を中心に設計されています。

内部または外部を問わず、報告された運用パフォーマンスの保証は、利害関係者に追加の信頼と信頼を提供することができ、強く推奨されます。

この文書を使用する組織は、利害関係者の関与、報告、開示などの行動を通じて、この文書で提供される持続可能性の原則、ガイダンスと慣行、および内部ガバナンスとの整合性を示すことができます。

継続的な改善は、原則とガイダンスの中核的な側面です。持続可能性の向上に向けて前進するには、運用パフォーマンスの継続的な改善と、関連する持続可能な結果への進展が必要です。したがって、組織は適切な適切な方法とアプローチを使用して、関連する優れた慣行を使用していることを確認する必要があります。

原則とガイダンスの実施による主要な文書と成果物には、以下が含まれます。

  • 持続可能性に関する声明または持続可能性ポリシー;
  • 重要な持続可能性の問題に関する戦略目標の策定;
  • 適切な指標と関連する主要業績評価指標の開発。
  • 持続可能性に関する行政機関および統治機関の説明責任。
  • サステナビリティの実績と成果に合わせた役員報酬。
  • 既存の組織プロセスとリソースの体系的なレビュー。
  • 利害関係者の関与計画;
  • 重要な持続可能性への影響のリストまたは登録簿;
  • ベンチマーク、ピアレビュー、ギャップ分析。
  • 移行計画;
  • 戦略的実施計画;
  • シナリオ分析、リスク影響評価および緩和計画;
  • 重要な持続可能性への影響と、関連する進捗、パフォーマンス、および成果を示す公開報告。
  • 外部保証。

ISO/TC 322 の Web サイトでは、このドキュメントで提供されている原則と実践を適用する際にユーザーをサポートする追加のリソースを利用できます。 https://committee.iso.org/home/tc322 を参照してください。

Introduction

Addressing global environmental and social challenges, and supporting sustainability, including tackling climate change, cannot be reached without the support of the financial sector. In understanding and developing an alignment of interest in tackling these challenges, organizations can contribute toward positive environmental and social outcomes, improve governance, address externalities from owned and financed assets, mitigate risk, realize opportunity and drive value. Transparent assessment, management and reporting across all dimensions of sustainability can offer confidence and reassurance to key stakeholders.

This document is designed to support organizations to integrate key principles of sustainability into operations and activities, to help achieve these mutually beneficial outcomes.

The term “sustainable finance” has not been defined in this document, enabling organizations to develop their own approach to the integration of sustainability into operations and activities. However, this document does provide guidance on how key sustainability principles, including those related to environmental, social and governance factors, can be integrated at the organizational level into operations and core business strategy. It can support in mitigating risk, realizing opportunity and driving value. It is designed to be complementary to, and can be implemented alongside, other sustainability initiatives and requirements. This document is based on application of principles and processes within an overarching framework. Components of the framework will already exist, at least in part, within the organization. However, application of the principles and guidance provided in this document will support in adapting or enhancing these components, so that integration of sustainability is more effective, efficient and consistent. This document is designed to demonstrate organizational alignment with wider environmental and social goals such as the appropriate elements of the United Nations Framework Convention on Climate Change’s Paris Agreement[33] and the United Nations Sustainable Development Goals[34]. Some elements of this document can also support organizational alignment with the Task Force for Climate-related Finance Disclosures[31], and other international initiatives and conventions as appropriate.

Although this document is designed primarily for application by organizations, the principles and guidance can also be applied at the product and service level across a range of markets and instruments including within debt, equity, risk transfer, blended products and other financial services.

Implementation of the principles and guidance will require interfacing with a number of organizational departments, roles and stakeholders. This document can be used by personnel within an organization and those supporting and advising an organization. Typically, these roles would be associated with managing and promotion of organizational sustainability performance. However, successful integration of sustainability is supported by engagement with many internal and external stakeholders, including, but not limited to, those responsible for:

  • fulfilling fiduciary responsibilities;
  • setting and monitoring progress against strategic goals;
  • understanding and monitoring risk and threats;
  • business development including developing new products, services and partnerships;
  • ensuring compliance;
  • approving investments and capital allocation;
  • monitoring investment portfolios;
  • training and capacity building;
  • mapping and analysing sustainability performance;
  • engagement with, and reporting to, stakeholders.

The document has been designed so that an organization can apply the principles and guidance to the extent applicable, given the organization’s scale, activities, geographical presence and ambition. Organizations at different stages of integration of sustainability can apply all or parts of the principles and guidance, depending on existing components and degree of operational capability and capacity.

The document is designed around promoting transparency, so that the organization’s stakeholders can consider progress and performance.

Assurance of reported operational performance, whether internal or external, can provide additional trust and confidence to stakeholders and is strongly encouraged.

Organizations using this document will be able to demonstrate alignment with sustainability principles, guidance and practices, and internal governance provided in this document through their actions, including stakeholder engagement, reporting and disclosures.

Continual improvement is a core aspect of the principles and guidance. The progression towards greater sustainability requires ongoing improvement of operational performance and progress to related sustainable outcomes. Therefore, an organization should ensure it is using relevant good practice, leading methods and approaches as appropriate.

Key documents and outputs from implementation of the principles and guidance include:

  • a sustainability statement or sustainability policy;
  • development of strategic goals on material sustainability issues;
  • development of suitable metrics and associated key performance indicators;
  • executive and governing body accountability for sustainability matters;
  • executive compensation aligned with sustainability performance and outcomes;
  • a systematic review of existing organizational processes and resources;
  • a stakeholder engagement plan;
  • a list or register of material sustainability impacts;
  • benchmarking, peer review and gap analysis;
  • a transition plan;
  • a strategic implementation plan;
  • scenario analysis, risk impact assessment and mitigation plan;
  • public reporting showing material sustainability impacts and relevant progress, performance and outcomes;
  • external assurance.

Additional resources are available on the website of ISO/TC 322 to support users in the application of the principles and practices provided in this document, see: https://committee.iso.org/home/tc322 .

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