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※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
導入
宇宙プログラム/プロジェクトの要件を達成するには、システム エンジニアリング活動を管理することが必須であるという一般的な合意があります。システム エンジニアリング管理の主な役割は、システムのパフォーマンスが明示されたニーズに適合していることを確認し、開発に伴う技術的リスクを管理することです。また、宇宙システムエンジニアリングでは、最適なパフォーマンスを追求するために、コストとスケジュールのパラメーターが考慮されます。
したがって、この文書は、宇宙プログラム/プロジェクトの計画、評価、制御に関連するシステムエンジニアリング活動を管理するための要件と推奨事項を提供します。
これらの要件と推奨事項は、顧客と宇宙システム組織がシステム エンジニアリング活動の管理要件を確立し、組織がシステム エンジニアリング管理計画 (SEMP) の要素を構築できるようにすることを目的としています。
システム エンジニアリング管理の必要性を考慮すると、システム エンジニアリング活動全体は次の 2 つのタイプに分類できます。
- 計画、評価、制御、トレードオフ研究および意思決定を含むプログラム管理に関連するシステムエンジニアリング管理活動。
- システムに適用される技術プロセス (利害関係者要件分析、システム要件分析、システム アーキテクチャ設計、システム詳細設計とアセンブリ、統合、検証と検証) に関連付けられた技術活動。
したがって、システムエンジニアリング管理は、プログラム管理内の技術的な観点を強化します。
この文書では、各宇宙システムエンジニアリング活動の有効性を評価するための尺度として、一連の先行指標が提案されています。先行指標は、システム エンジニアリングのライフ サイクル全体にわたって、手戻りや無駄な労力を回避するための介入やアクションを行うためのプロジェクト管理にとって重要なツールです。
この文書では、宇宙システム エンジニアリングの管理に関する次の側面を強調します。
- 宇宙活動の管理に関連する宇宙システム工学活動の位置付け。
- システムエンジニアリング管理の枠組み。
- システムエンジニアリング管理計画（SEMP）。
- システム、製品、作業分解構造。
- システムエンジニアリング管理の段階的、スケジューリングおよび再帰性。
- レビュー、監査、制御ゲート。
- システムエンジニアリングの主な活動とそれぞれの管理アプローチ。
Introduction
There is general consensus that to accomplish space programme/project requirements, it is mandatory to manage the systems engineering activities. The main role of systems engineering management is to ensure system performance conforms with expressed need and to control the technical risks involved in development. Also, cost and schedule parameters are taken into account in space systems engineering in the search of optimal performance.
Thus, this document provides requirements and recommendations for managing the systems engineering activities related to planning, assessment and control of space programmes/projects.
These requirements and recommendations are intended to help customers and space system organizations to establish management requirements for systems engineering activities and help the organization to construct the elements of the systems engineering management plan (SEMP).
Given the need for systems engineering management, the overall systems engineering activities can be divided into two types:
- systems engineering management activities related to programme management which comprise planning, assessing, controlling, trade-off studies and decision-making;
- technical activities linked to the technical processes (stakeholder requirements analysis, system requirements analysis, system architectural design, system detailed design and assembly, integration, and verification and validation) applied to the system.
Therefore, systems engineering management reinforces the technical viewpoint within programme management.
In this document, a set of leading indicators are suggested as measures for evaluating the effectiveness of each space systems engineering activity. Leading indicators are important tools for project management to make interventions and actions to avoid rework and wasted effort during the whole system engineering life cycle.
This document emphasizes the following aspects of managing space systems engineering:
- the positioning of space systems engineering activities related to the management of space activities;
- the framework for the management of systems engineering;
- the systems engineering management plan (SEMP);
- the system, product and work breakdown structures;
- the phasing, scheduling and recursivity of the systems engineering management;
- reviews, audits and control gates;
- the main activities of systems engineering and the respective management approach.