ISO 18828-4:2018 産業オートメーションシステムと統合—生産システムエンジニアリングの標準化された手順—パート4:生産計画プロセスにおける主要業績評価指標(KPI) | ページ 6

※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。

3 用語、定義、記号および略語

3.1 用語と定義

この文書の目的上、次の用語と定義が適用されます。

ISO と IEC は、標準化に使用する用語データベースを次のアドレスで維持しています。

3.1.1

重要業績評価指標

KPI

重要な目標を達成するための定量化可能なレベル

注記 1: KPI は、物理的測定値、データ、および/または他の KPI から直接、またはその集計関数を通じて導出されます。

[出典:ISO 22400‑1:2014, 2.1.5]

3.1.2

エリアタイプ料金

ATR

総面積に対する特定の面積タイプの割合

注記 1:特定の領域タイプの例は、保管領域および組立領域です。

3.1.3

面積利用率

オーストラリア

必要生産面積と割当て面積の比率

3.1.4

ボトルネック情報速度

BIR

すべての情報に関連する重要な情報の量。これが利用できない場合は遅延が発生します。

3.1.5

容器

一般的な輸送用コンテナ

例:

ブリスターパック。格子ボックス。小さな部品の容器。

3.1.6

コンテナタイプ料金

クリック率

定義された観察期間の範囲内で使用されたすべてのコンテナに対する保管コンテナの割合

3.1.7

情報タイプ率

ITR

すべての情報タイプを合わせた場合の特定の情報タイプの割合

注記 1: 特定の情報タイプの例としては、欠落情報および使用済み情報が挙げられます。

3.1.8

情報調達の時間

t _

プランナーが積極的に検索しながら情報を調達するのにかかる時間

3.1.9

情報充実率

IFR

ターゲットプロセスが必要とする情報に対する実際のプロセスが提供する情報の比率

3.1.10

情報提供率

ISR

既存の情報の量と計画タスクに必要な情報の比率

3.1.11

情報活用率

IUR

利用可能な情報の適切な量に対して使用される情報の割合

注記 1:これは、計画プロセスに使用される利用可能な情報の量を表す測定値です。

3.1.12

案内待ち時間

待ってt

計画プロセスの続行に必要な情報を待つのに費やされる時間

3.1.13

保管コンテナ料金

SCR

定義された観察期間の範囲内で使用されたすべてのコンテナに対する保管コンテナの割合

3.1.14

計画手順の代替案

PPA

必要なすべてのタスクに対して同時に処理できる計画タスクの割合

3.1.15

企画型料金

PTR

すべての計画タイプに対する特定の計画タイプの比率

注記 1:特定の計画タイプの例としては、デジタル計画やワークショップなどがあります。

3.1.16

計画の反復数

ピンコード

特定の計画タスクの反復回数

例:

最初に実行された計画タスクが成功した後の改訂。

3.1.17

計画の反復率

PIR

繰り返される計画タスクの割合

例:

すべてのタスクは 2 回実行されました。

3.1.18

サイクルタイムの計画

t _

特定の計画タスクの処理に必要なサイクル タイム

3.1.19

進行中の計画作業

PWP

プロセススコープ内の保留中の作業タスクの合計数

3.1.20

プロセスの詳細レベル

PDL

プロセスに対して計画されているサブプロセスステップの数

例:

組み立てプロセスの説明を指定します。

3.1.21

反応時間

t _

計画リクエストの受信から計画作業の開始までの時間

3.1.22

サブプロセス

上位レベルのプロセスの一部であるプロセス ステップ

例:

組み立てと前/最終組み立て。

3.1.23

交通プラン料金

TPR

理論上の全輸送計画数に対する計画輸送計画数の割合

3.1.24

時間型料金

TTR

総労働時間に対する時間タイプの割合

注記 1:時間タイプの例は、待機と検索です。

3.1.25

作業計画レート

WPR

製造業務で使用される作業計画に対するスケジュールされた作業計画の比率

注記 1: スケジュールされた作業計画の例は、代表的な製品バリアントを対象としています。

3.1.26

作業計画の均一性レベル

WHL

相互のサブプロセスステップの期間に関する均一性または均等な分布を測定する

3.2 記号と略語

A _総面積
A _割り当てられた領域
A 組立エリア
A _必要なエリア
A _サニタリーエリア
A _記憶領域
A x設定エリア
C _コンテナの総数
C ディムコンテナの数。サイズ: S/M/L
C サプライヤーのコンテナ数
C int内容器の数
C スペック特殊コンテナの数
C 立っていた標準コンテナの数
C スト保管されているコンテナの数
C x特定のコンテナタイプ
D すべてすべての計画タスクが必要
D コープチーム/ワークショップなどで実行されるタスクの計画
D ディグデジタル計画サポートを使用して実行される計画タスク
D i保留中の計画タスクの数
D ローカルプランナー (チーム、部門など) が実行する計画タスク
D リアル実際に同時に実行される計画タスク
D 同じ同時に処理できるタスクを計画する
D 立っていた標準ワークフローに沿って実行されるタスクの計画
D x特定の計画タイプで実行される計画タスク
I 同意します受け入れられた情報
I 行動します実際のプロセスから提供される情報
I はみんなすべての情報の合計
利用しI入手可能な情報
I 批判します重要な情報
I 掘るデジタル情報
I プリ一次情報
要求しI必要な情報
I 二次情報
I ターゲットしますターゲットプロセスからの必要な情報
I 使用した使用される情報
I x特定の情報の種類
L _輸送計画の詳細レベル
L _作業計画の詳細レベル
M E iエラーによる計画サイクルの数
i計画サイクルの数
M R i計画結果のリリース後の計画サイクルの数
N spサブプロセスの数
P _すべてのプロセス要素の合計数
P i Eエラーによる反復プロセス要素の数
i反復プロセス要素の数
t がある計画プロセスの終了時刻 (計画タスクが完了した)
t i保留中の計画タスクの予想時間
t 計画リクエストの受信を表す時間
T プラン定期輸送計画の数
t する検索時間
t _サブプロセスの継続時間
t 、すべてプロセスの合計期間
mml_m1サブプロセスの平均所要時間
始めませt計画プロセスの開始時刻
使用T製造業務で使用される輸送計画の数
t _付加価値のある時間
仕事t労働時間(臨時手当や臨時手当などは含まない)
t x特定の時間タイプ
W プラン作成された作業計画の数
W 使用製造業務で使用される作業計画の数
SOP生産開始

参考文献

1IEC 62264-1, エンタープライズ制御システム統合 - Part 1: モデルと用語
2IEC 62264-3, エンタープライズ制御システム統合 - Part 3: 製造運用管理のアクティビティ モデル
3ISO 10303-238, 産業オートメーション システムと統合 — 製品データの表現と交換 — Part 238: アプリケーション プロトコル: コンピューター化数値コントローラー用のアプリケーション解釈モデル
4ISO 10303-242, 産業オートメーション システムと統合 — 製品データの表現と交換 — Part 242: アプリケーション プロトコル: マネージド モデルベースの 3D エンジニアリング
5ISO 11354-1, 高度な自動化テクノロジーとそのアプリケーション — 製造エンタープライズプロセスの相互運用性を確立するための要件 — Part 1: エンタープライズ相互運用性のフレームワーク
6ISO 13584-1, 産業オートメーション システムと統合 — 部品ライブラリ — Part 1: 概要と基本原則
7ISO 15531-1, 産業オートメーション システムと統合 — 産業製造管理データ — Part 1: 概要
8ISO 15704, 産業オートメーション システム — エンタープライズ参照アーキテクチャおよび方法論の要件
9ISO 15926-1, 産業オートメーション システムと統合 — 石油およびガス生産施設を含むプロセス プラントのライフサイクル データの統合 — Part 1: 概要と基本原則
10ISO 16100-1, 産業オートメーション システムと統合 — 相互運用性のための製造ソフトウェア機能プロファイリング — Part 1: フレームワーク
11ISO 18629-1, 産業オートメーション システムと統合 — プロセス仕様言語 — Part 1: 概要と基本原則
12ISO 18828-2, 産業オートメーション システムと統合 — 生産システム エンジニアリングの標準化手順 — Part 2: シームレスな生産計画のための参照プロセス
13ISO 18828-3, 産業オートメーション システムと統合 — 生産システム エンジニアリングの標準化手順 — Part 3: 生産計画プロセスにおける情報の流れ
14ISO 19439, エンタープライズ統合 — エンタープライズ モデリングのフレームワーク
15ISO 19440, エンタープライズ統合 - エンタープライズモデリングの構築
16ISO 22400-1:2014, オートメーション システムと統合 — 製造業務管理の主要業績評価指標 (KPI) — Part 1: 概要、概念、用語
17ISO 22400-2, オートメーション システムと統合 — 製造業務管理の主要業績評価指標 (KPI) — Part 2: 定義と説明
18ProSTEP iVi, 推奨事項 — 最新の生産計画プロセス。生産計画の参照プロセス、バージョン 2.0
19VDI 4499:2008-0デジタルファクトリー — 基礎

3 Terms, definitions, symbols and abbreviated terms

3.1 Terms and definitions

For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.

ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:

3.1.1

key performance indicator

KPI

quantifiable level of achieving a critical objective

Note 1 to entry: The KPIs are derived directly from, or through an aggregation function of, physical measurements, data and/or other KPIs.

[SOURCE:ISO 22400‑1:2014, 2.1.5]

3.1.2

area type rate

ATR

ratio of a specific area type in relation to total area

Note 1 to entry: Examples of specific area types are storage area and assembly area.

3.1.3

area utilization rate

AUR

ratio of required production area and allocated area

3.1.4

bottleneck information rate

BIR

amount of critical information in relation to all information, which causes delays if it is not available

3.1.5

container

general transport container

EXAMPLE:

Blister packs; lattice boxes; small parts containers.

3.1.6

container type rate

CTR

ratio of stored containers as a percentage of all containers used within the scope of the defined observation period

3.1.7

information type rate

ITR

ratio of a specific information type in relation to all information types taken together

Note 1 to entry: Examples of specific information types are missing information and used information.

3.1.8

information procurement time

tIPT

time required to procure information while planner actively searches

3.1.9

information fulfilment rate

IFR

ratio of information provided by the actual process over the information required by the target process

3.1.10

information supply rate

ISR

ratio between the amount of existing information and required information for a planning task

3.1.11

information utilization rate

IUR

ratio of information used in relation to the appropriate amount of information available

Note 1 to entry: It is a measured value that describes the amount of available information used for the planning process.

3.1.12

information waiting time

twait

time spent waiting for information that is required for the planning process to continue

3.1.13

storage container rate

SCR

ratio of stored containers as a percentage of all containers used within the scope of the defined observation period

3.1.14

planning procedure alternatives

PPA

ratio of planning tasks that can be handled at the same time in relation to all tasks required

3.1.15

planning type rate

PTR

ratio of specific planning types to all planning types

Note 1 to entry: Examples of specific planning types are digital planning and workshop.

3.1.16

planning iteration number

PIN

number of iterations of a specific planning task

EXAMPLE:

Revision after a first successful performed planning task.

3.1.17

planning iteration rate

PIR

ratio of repeated planning tasks

EXAMPLE:

All tasks performed twice.

3.1.18

planning cycle time

tCT

cycle time required for processing a particular planning task

3.1.19

planning work in progress

PWP

aggregated number of pending work tasks in the process scope

3.1.20

process detail level

PDL

number of sub-process steps planned for a process

EXAMPLE:

Specifying the description of an assembly process.

3.1.21

response time

tRT

time between receipt of a planning request and start of planning operation

3.1.22

sub-process

process step that is part of a higher-level process

EXAMPLE:

Assembly and pre-/final assembly.

3.1.23

transport plan rate

TPR

ratio of the number of planned transportation plans to the number of all theoretically

3.1.24

time type rate

TTR

ratio of time types in relation to total working time

Note 1 to entry: Examples of time types are waiting and searching.

3.1.25

work plan rate

WPR

ratio of scheduled work plans to the work plans used in manufacturing operations

Note 1 to entry: An example of a scheduled work plan is for representative product variants.

3.1.26

work plan homogeneity level

WHL

measure for homogeneity or equal distribution in terms of duration of sub-process steps in relation to one another

3.2 Symbols and abbreviated terms

Aalltotal area
Aallocallocated area
Aassassembly area
Areqrequired area
Asansanitary area
Astostorage area
Axset area
Calltotal number of containers
Cdimnumber of containers; size: S/M/L
Cextnumber of supplier containers
Cintnumber of internal containers
Cspecnumber of special containers
Cstandnumber of standard containers
Cstonumber of containers stored
Cxspecific container type
Dallall planning tasks required
Dcoopplanning tasks performed in team/workshop etc
Ddigplanning tasks performed with digital planning support
Dinumber of pending planning tasks
Dlocalplanning tasks performed by the planner (team, department, etc.)
Drealplanning tasks actually implemented at the same time
Dsameplanning tasks that can be handled at the same time
Dstandplanning tasks performed in line with standard workflow
Dxplanning tasks performed with specific planning type
Iaccaccepted information
Iactinformation supplied from actual process
Ialltotal of all information
Iavailavailable information
Icritcritical information
Idigdigital information
Ipriprimary information
Ireqinformation required
Isecsecondary information
Itargrequired information from target process
Iusedinformation used
Ixspecific information type
LTPlevel of detail of transport plan
LWPlevel of detail of work plan
MEinumber of planning cycles due to errors
Minumber of planning cycles
MRinumber of planning cycles after release of planning result
Nspnumber of sub-processes
Palltotal number of all process elements
PEinumber of iterated process elements due to errors
Pinumber of iterated process elements
tendend time of planning process (planning task completed)
tiexpected time for pending planning tasks
tinitime representing receipt of the planning request
Tplannumber of scheduled transport plans
tsearchsearch time
tspduration of a sub-process
tsp,alltotal duration of process
mml_m1mean duration of sub-processes
tstartstart time of planning process
Tusednumber of transport plans used in manufacturing operations
tvaluevalue-added time
tworkwork time (not including contingency allowances, contingencies, etc.)
txspecific time type
Wplannumber of work plans created
Wusednumber of work plans used in manufacturing operations
SOPstart of production

Bibliography

1IEC 62264-1, Enterprise-control system integration — Part 1: Models and terminology
2IEC 62264-3, Enterprise-control system integration — Part 3: Activity models of manufacturing operations management
3ISO 10303-238, Industrial automation systems and integration — Product data representation and exchange — Part 238: Application protocol: Application interpreted model for computerized numerical controllers
4ISO 10303-242, Industrial automation systems and integration — Product data representation and exchange — Part 242: Application protocol: Managed model-based 3D engineering
5ISO 11354-1, Advanced automation technologies and their applications — Requirements for establishing manufacturing enterprise process interoperability — Part 1: Framework for enterprise interoperability
6ISO 13584-1, Industrial automation systems and integration — Parts library — Part 1: Overview and fundamental principles
7ISO 15531-1, Industrial automation systems and integration — Industrial manufacturing management data — Part 1: General overview
8ISO 15704, Industrial automation systems — Requirements for enterprise-reference architectures and methodologies
9ISO 15926-1, Industrial automation systems and integration — Integration of life-cycle data for process plants including oil and gas production facilities — Part 1: Overview and fundamental principles
10ISO 16100-1, Industrial automation systems and integration — Manufacturing software capability profiling for interoperability — Part 1: Framework
11ISO 18629-1, Industrial automation systems and integration — Process specification language — Part 1: Overview and basic principles
12ISO 18828-2, Industrial automation systems and integration — Standardized procedures for production systems engineering — Part 2: Reference process for seamless production planning
13ISO 18828-3, Industrial automation systems and integration — Standardized procedures for production systems engineering — Part 3: Information flows in production planning processes
14ISO 19439, Enterprise integration — Framework for enterprise modelling
15ISO 19440, Enterprise integration — Constructs for enterprise modelling
16ISO 22400-1:2014, Automation systems and integration — Key performance indicators (KPIs) for manufacturing operations management — Part 1: Overview, concepts and terminology
17ISO 22400-2, Automation systems and integration — Key performance indicators (KPIs) for manufacturing operations management — Part 2: Definitions and descriptions
18ProSTEP iViP (2012), Recommendation — Modern Production Planning Process. Reference process for production planning, version 2.0
19VDI 4499:2008-02. Digital factory — Fundamentals