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※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
序章
ISO 50001 は、単一の組織がエネルギー性能を継続的に改善するために必要なシステムとプロセスを確立できるようにするために開発されました。いくつかの状況では、複数の組織がエネルギー管理グループ (EnMG) を形成して共同でエネルギーを管理すると、より良いエネルギー管理結果が得られます。これらの状況は、技術の変化と分散型エネルギー資源の普及によって引き起こされる可能性があります。
EnMG には、次のような組織を含めることができます。
- 都市、地区、または単一の工業団地などの地理的地域で事業を行う。
- 食品加工、鉄道輸送、大学などの単一セクターに属している。
- スーパー マーケット チェーンや自動車メーカーなど、共通の顧客 (サプライ チェーンのメンバー) を共有します。
- ショッピング モールの建物の所有者など、一般的なサービス提供者によってサービスが提供されます。
- 1 つのユーティリティ システム (蒸気、電気など) を共有する。
- フランチャイズ グループの一部を構成し、フランチャイズ ファースト フード チェーン (共通のサプライヤーを持つ)、または協同組合の旗の下で運営される独立した小売店など、共通のサプライヤーを持つことができます (ただし、持つ必要はありません)
- 金融関係または共有所有権を持つ、より広い経済グループの一部を形成します。
- 自治体が所有するさまざまな種類の施設（市役所、図書館、病院など）。
- 共通の目標またはエネルギー目標を共有する (自発的に設定または義務付けられたもの)
- 同じエネルギー性能指標 (EnPI) を改善することに同意しました。
- 業界団体の会員です。
このドキュメント内のアプローチは、単一または共通の管理システムでカバーされるマルチサイト組織でも使用できます。
組織のグループは、複数の組織によるエネルギー管理への共同または共通のアプローチを通じて、単一の組織が実現できる以上のエネルギー管理の利点を引き出すことができます。また、各構成組織の境界を越えて流れるエネルギーに注目することで、機会を見つけることができます。この種の機会は、単一の組織では見つけることができません。一般に、境界が広がれば広がるほど、エネルギー性能と改善量を改善する機会が増えます。
EnMG の設立は、相乗効果を促進したり、エネルギー パフォーマンスを改善するための専門知識を共有したりすることを目的として、共通のエネルギー ニーズによって推進することができます。
例 1
大規模なエネルギー投資はより効率的です (いくつかの小さなボイラーよりも 1 つの大きなボイラー)
例 2
廃熱または地域の再生可能エネルギー供給を共有できます。
少なくとも 1 つの構成組織がエネルギー管理の経験を持っている場合、組織グループのエネルギー管理システム (EnMS) の実装に役立ちます。
このドキュメントは、ISO 50001 をモデルにした共通の EnMS を確立するためのガイダンスを示していますが、複数の組織がエネルギー管理を調整するときに発生する問題に焦点を当てています。複数の組織の存在には、次のような共通の EnMS の管理面に関するガイダンスが必要です。
- リーダーシップ;
- 計画;
- 共通または共同行動のサポート。
- 操作または共通または共同のアクションの実行。
- 知識の伝達;
- ベスト プラクティスの共有。
- パフォーマンス評価;
- 継続的な改善を保証します。
共通の EnMS の追加の利点は、構成組織間で専門知識、機器などを共有して、コストを削減し、システムの改善を促進できることです。
例 3
孤立した鉱業または農業地域では、専門家を招いたり (灌漑農業でのエネルギー消費を削減するために専門家をポンプで汲み上げたりするなど)、特殊な機械を雇ったりするのに費用がかかる場合があります。 EnMG は、多くの場合、専門家の料金、旅費、宿泊費を分担することができます。
Introduction
ISO 50001 has been developed to enable a single organization to establish the systems and processes necessary to continually improve energy performance. In some situations, better energy management results are accomplished when several organizations work together to manage their energy collectively by forming an energy management group (EnMG). These situations can be driven by changes in technology and the spread of distributed energy resources.
EnMGs can include organizations which:
- operate in a geographical region, such as a city, district or a single industrial park;
- are in a single sector, such as food processing, rail transportation or universities;
- share a common customer (supply chain members), such as a supermarket chain or car manufacturer;
- are served by a common service supplier, such as a building landlord in a shopping mall;
- share one utility system (steam, electricity, etc.);
- form part of a franchise group, which can have (but does not need to have) a common supplier, such as a franchised fast food chain (with common supplier), or independent retail stores that operate under a cooperative banner;
- form part of a wider economic group, with financial links or common ownership;
- are different type of facilities owned by a municipal government (city office, library, hospital, etc.);
- share a common objective or energy target (either voluntarily set or mandated);
- have agreed to improve the same energy performance indicator (EnPI);
- are members of a trade association.
The approach within this document may also be used by a multi-site organization covered by a single or common management system.
Groups of organizations can derive energy management benefits beyond those realizable by a single organization through a joint or common approach to energy management by several organizations. In addition, opportunities can be found by focusing on the energy that flows across the boundaries of each constituent organization. This type of opportunity cannot be found in a single organization. Generally, the wider the boundary becomes, the more opportunities there are to improve energy performance and the amount of improvement.
The establishment of the EnMG can be driven by common energy needs, with the aim of facilitating synergies or sharing expertise to improve energy performance.
EXAMPLE 1
Large energy investments can be more efficient (one large boiler rather than several small).
EXAMPLE 2
Waste heat or local renewable energy supplies can be shared.
It can be helpful for the implementation of an energy management system (EnMS) for a group of organizations if at least one constituent organization has experience in energy management.
This document presents guidance on establishing a common EnMS modelled on ISO 50001 but focusing on the issues that arise when multiple organizations coordinate energy management. The presence of multiple organizations requires guidance with respect to management aspects of a common EnMS, such as:
- leadership;
- planning;
- support for common or joint actions;
- operations or execution of common or joint actions;
- knowledge transfer;
- sharing of best practice;
- performance evaluation;
- ensuring continual improvement.
One additional benefit of a common EnMS is the ability to share expertise, equipment, etc. among constituent organizations to reduce costs and promote system improvements.
EXAMPLE 3
In an isolated mining or agricultural region it can be costly to bring in expertise (e.g. pumping experts to reduce energy consumption in irrigated agriculture) or to hire specialized machinery. An EnMG is often able to share experts’ fees, travel and accommodation costs.