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※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
1 スコープ
このテクニカル レポートでは、2 水準一部実施要因計画を使用して分析するために必要な手順を、この方法論の 6 つの異なるアプリケーションを使用して説明します。
注記 1これらの 6 つの図のそれぞれは、リソースの制約により単純に完全実施要因計画を実行する可能性が排除されているという点で類似しています。 6 つの例のその他の共通点 [例: 研究の目的、因子の 2 つのレベル、応答変数、応答に影響を与える因子] が示されています。一方、個々のイラストには、際立った特徴がいくつかあります。
注記 2例は、適用分野と一部実施要因計画の選択の両方における可能性のスペクトルを示唆しています。一部実施要因計画は、その後の調査 (スクリーニング計画) の重要な要因を特定するために使用でき、場合によっては、調査中のプロセスの実行可能な理解を提供できます。一部実施要因計画には、スクリーニング計画と田口源一によって普及された計画が含まれます。
注記 3一部実施要因実験は、シックス シグマ法に関連する個人 (いわゆる「黒帯」または「緑帯」) によって使用されることがあります。シックス シグマの手法は、問題の解決と継続的な改善に関係しています。一部実施要因実験は、プロセスと製品をタイムリーに改善するための費用対効果の高いツールです。シックス シグマの実践者が使用するその他のツールの詳細な説明と取り扱いについては、さまざまな ISO/TC 69/SC 7 ドキュメントで確認できます。
1 Scope
This Technical Report describes the steps necessary to use and to analyse two-level fractional factorial designs through illustration with six distinct applications of this methodology.
NOTE 1 Each of these six illustrations is similar in that resource constraints precluded the possibility of naively running full factorial designs. Other commonalities among the six examples are noted [e.g. study objective, two levels for factors, response variable(s), factors affecting the response]. On the other hand, the individual illustrations have some salient features that are distinct.
NOTE 2 The examples suggest the spectrum of possibilities both in application area and in choice of fractional factorial designs. Fractional factorial designs can be used to identify important factors for subsequent investigation (screening design) and can in some cases provide a viable understanding of the process under study. Fractional factorial designs include screening designs and designs that have been popularized by Genichi Taguchi.
NOTE 3 Fractional factorial experiments are sometimes employed by individuals (so-called “black belts” or “green belts”) associated with Six Sigma methods. Six Sigma methods are concerned with problem solving and continuous improvement. A fractional factorial experiment can be a cost-effective tool for obtaining timely improvements of processes and products. Detailed discussions and treatment of other tools employed by Six Sigma practitioners can be identified in various ISO/TC 69/SC 7 documents.