※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
序章
調達は、契約を作成、管理、履行するプロセスです。調達自体は、明確な方法で発生または実行され、主要な成果物の完了またはマイルストーンの達成に至る一連の論理的に関連するアクションとして説明できます。プロセスは、方法 (つまり、規則またはアプローチの文書化され、順序付けられたコレクション) および手順 (つまり、特定のタスクの実行において実行される正式な手順) によって支えられています。組織。同様に、方法と手順を文書化し、プロセスにリンクすることができます。
調達自体の主な目的、特に貧困削減、雇用創出、地域経済の発展、地域産業の発展に関連するもの以外の調達関連の成果物を検討することがますます重要になってきています。契約で目標を設定したり、調達の成果を測定したりするには、契約における企業、ジョイント ベンチャー パートナー、現地のリソース、および現地の労働力の関与に関連する主要業績評価指標が必要です。監査可能な方法で、そのような指標に関連して請負業者のパフォーマンスを定量化し、測定し、検証するためのプロセス、手順、および方法が必要です。
Introduction
Procurement is the process which creates, manages and fulfils contracts. Procurement can, as such, be described as a succession of logically related actions occurring or performed in a definite manner and which culminate in the completion of a major deliverable or the attainment of a milestone. Processes, in turn, are underpinned by methods (i.e. a documented, systematically-ordered collection of rules or approaches) and procedures (i.e. the formal steps to be taken in the performance of a specific task), which are informed and shaped by the policy of an organization. Methods and procedures can, likewise, be documented and linked to processes.
It is becoming increasingly more important to consider procurement-related deliverables other than those relating to the primary purpose of the procurement itself, particularly those relating to poverty reduction, job creation, local economic development and local industry development. Key performance indicators relating to the engagement of enterprises, joint venture partners, local resources and local labour in contracts are needed to set targets in contracts or to measure procurement outcomes. Processes, procedures and methods are required to quantify, measure and verify a contractor's performance in relation to such indicators in an auditable manner.