この規格 プレビューページの目次
※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
導入
0.1 一般
革新する能力は、あらゆる組織の成長、存続可能性、社会への影響力の中核を成します。機会とアイデアの管理は、イノベーション管理プロセスの中心です。この文書は、イノベーションのフロントエンドにおける初期段階の機会とアイデアに焦点を当てています。機会を特定し、イノベーションコンセプトを作成し、開発と展開のために考慮すべきイノベーションコンセプトを検証するためのツールと方法。開発および展開活動から得られたアイデアについては扱いません。
イノベーションを望む組織は、潜在的なイノベーションの流れを提供するために、良い機会とアイデアを実現に導く必要があります。この文書は、開発の意図から選択に至るまでの活動のガイドラインを示します。
0.2 ガイダンス
この文書は、組織や個人が戦略レベルおよび運用レベルで機会やアイデアから価値を実現するためのガイドラインを提供します。
機会やアイデアは、トップダウン、ボトムアップ、組織の内外など、どこからでも入ってくる可能性があります。段階的なものから急進的なものまで、さまざまな種類のイノベーションにまたがる可能性があります。組織は、その規模、成熟度、状況、野心に応じて、さまざまなレベルの洗練さと複雑さで取り組みを管理する必要があります。
この文書は、組織のタイプとイノベーションの目標に応じて、これらのさまざまなレベルをサポートします。また、ユーザーが特定の状況に適した方法やツールを選択して適応させるのにも役立ちます。
この文書の組織およびユーザーの種類には、たとえば次のようなものがあります。
- a)アイデアと機会管理活動をより体系的に行うことを望んでいる確立された大規模な組織 (利益と社会的価値を目的とする)
- b)イノベーション活動により多くの構造を導入しようとしている中小企業 (SME)
- c)機会やアイデアをより自由に評価する方法を検討している新興企業/ベンチャーキャピタリスト。
- d)利害関係者の利益のために、より革新的な組織を構築するためにイノベーション活動を活用しようとしている非営利団体。
- e)より効果的かつ効率的なイノベーション活動を通じてイノベーション エコシステムの変革を目指す非政府組織 (NGO)
- f)機会やアイデアを管理するためのフレームワークを探している組織の内外の個人。
- g)組織とその利害関係者のニーズと期待に応え、価値を創造する新しい方法を模索している大学および研究機関。
0.3 イノベーションのフロントエンド
図 1 は、ISO 56002 で説明されているイノベーション プロセスに関連したフロントエンドのイノベーション活動を示しています。図 1 は、不確実性を軽減し、価値の実現に導く学習サイクルによる、機会とアイデアの管理の反復的な性質を強調しています。
図 1 — ISO 56002 イノベーション プロセスに関連したフロントエンド イノベーション活動
この文書の主な条項では、次のような情報とガイダンスを提供します。
- 第 4 条では、重要な参照条件、尋ねるべき基本的な質問、アイデアの進行状況、検討すべきイノベーション推進要因、適用可能なさまざまな方法など、機会とアイデアを管理するための準備に焦点を当てています。
- 第 5 条では、人材と組織に関する考慮事項と、それらが機会やアイデアの管理にどのような影響を与えるかに焦点を当てています。
- 第 6 条では、機会とアイデアの管理活動と、特定、コンセプトの作成、検証 (テストと選択にさらに洗練される) を通じたそれらの相互関係について詳しく説明します。
- 第 7 条では、フロントエンドのイノベーション活動と取り組みのレビューと評価について説明します。
0.4 他のイノベーション管理基準との関係
この文書は、ISO/TC 279 によって次のように開発された ISO 56000 規格ファミリーに関連しています。
- a)イノベーション管理の主要な用語、定義、概念、原則を理解するための ISO 5600
- b)イノベーション管理システムの確立、実装、維持、および継続的な改善のための ISO 5600
- c) ISO 56003 は、イノベーションパートナーシップを通じて協力してイノベーションを推進します。
- d)イノベーション管理評価の計画、実施、結果に基づいた行動のための ISO/TR 5600
- e)知的財産 (IP) フレームワーク、戦略、および IP 管理活動のためのツールを確立および実装するための ISO 5600
- f) ISO 56006 は、戦略的に推進されたイノベーションの意思決定を可能にするインテリジェンスの開発と提供を目的としています。
- g) ISO 56008 1 は、イノベーション活動とポートフォリオを測定するための指標と測定基準の計画、設計、選択に使用されます。
Introduction
0.1 General
The ability to innovate is central to any organization’s growth, viability, and impact within society. Managing opportunities and ideas is central to the innovation management process. This document focuses on early-stage opportunities and ideas in the front end of innovation; tools and methods for identifying opportunities, creating innovation concepts, and validating innovation concepts to be considered for development and deployment. It does not address ideas that result from development and deployment activities.
Any organization wishing to innovate needs to bring good opportunities and ideas through to realization to provide a stream of potential innovations. This document gives guidelines for the activities from intention through to selection for development.
0.2 Guidance
This document gives guidelines to organizations and individuals to realize value from their opportunities and ideas at strategic and operational levels.
Opportunities and ideas can come from anywhere, e.g. top down, bottom up, inside or outside the organization. They can span the continuum of innovation types from incremental to radical. Organizations need to manage their efforts at different levels of sophistication and complexity, depending on their size, maturity, context, and ambition.
This document supports these different levels according to type of organization and innovation ambitions. It also can help users select and adapt methods and tools that are appropriate to their specific circumstances.
Types of organizations and users of this document include, for example:
- a) established, large organizations (for profit and social value) desiring to be more systematic about their idea and opportunity management activities;
- b) small and medium enterprises (SMEs) looking to bring more structure to their innovation activities;
- c) start-ups/venture capitalists considering how to evaluate opportunities and ideas more systematically;
- d) non-profit organizations seeking to leverage innovation activities to build a more innovative organization for the benefit of their interested parties;
- e) non-governmental organizations (NGOs) aiming to transform innovation ecosystems through more effective and efficient innovation activities;
- f) individuals inside or outside of an organization looking for a framework for managing opportunities and ideas;
- g) universities and research institutions exploring new ways to create value by addressing the needs and expectations of the organization and their interested parties.
0.3 Front end of innovation
Figure 1 presents front end innovation activities in relation to innovation processes as described in ISO 56002. Figure 1 emphasizes the iterative nature of managing opportunities and ideas, with learning cycles that reduce uncertainty and lead toward realizing value.
Figure 1 — Front end innovation activities in relation to ISO 56002 innovation processes
The main clauses of this document provide information and guidance as follows:
- Clause 4 focuses on preparing for managing opportunities and ideas, including key terms of reference, fundamental questions to ask, the progression of ideas, innovation drivers to consider, and different methods that can apply;
- Clause 5 focuses on people and organizational considerations and how they can affect managing opportunities and ideas;
- Clause 6 details opportunity and idea management activities and their interrelationships through identification, concept creation and validation (further refined into testing and selection);
- Clause 7 covers review and evaluation of front-end innovation activities and efforts.
0.4 Relationship to other innovation management standards
This document relates to the ISO 56000 family of standards, developed by ISO/TC 279 as follows:
- a) ISO 56000 for understanding the main terms, definitions, concepts, and principles of innovation management.
- b) ISO 56002 for establishing, implementing, maintaining, and continually improving an innovation management system.
- c) ISO 56003 for working together to innovate through innovation partnerships.
- d) ISO/TR 56004 for planning, implementing, and acting upon the results of an innovation management assessment.
- e) ISO 56005 for establishing and implementing an intellectual property (IP) framework, strategy, and tools for IP management activities.
- f) ISO 56006 for developing and providing intelligence to enable strategically driven innovation decisions.
- g) ISO 56008 1 for planning, designing, and selecting indicators and metrics to measure innovation activities and portfolios.