この規格 プレビューページの目次
※一部、英文及び仏文を自動翻訳した日本語訳を使用しています。
1 スコープ
このドキュメントでは、次の方法で機会とアイデアを管理するためのガイダンスを提供します。
- アイデアを効果的に管理する理由とその価値を説明する。
- フロントエンドのイノベーション活動の準備方法を説明する。
- イノベーションのリーダーシップ、文化、戦略を含む人材と組織の問題に対処する。
- イノベーション活動とその相互関係の詳細。
- イノベーションの成功に重要な活動とプロセス評価の考慮事項を概説します。
プロセスのサブセットは、ISO 56002 で説明されているように扱われます。つまり、機会の特定、コンセプトの作成、およびそれらの検証です。これらのプロセス内のアクティビティを一緒に管理すると、開発のための実行可能なイノベーション コンセプトがもたらされます。これらのイノベーションの概念をソリューションに発展させ、これらのソリューションを展開することは ISO 56002 によって対処されており、このガイダンス文書の範囲外です。
この文書は、ISO 56000 で定義されている、漸進的イノベーションから急進的イノベーションまでの連続性に沿ったあらゆるイノベーション タイプのガイダンスを提供します。
このガイダンスは以下を対象としています。
- 組織または個人を問わず、イノベーションに関与するすべてのユーザー。
- 組織の種類や規模を問わず。
- 利益、社会的影響、戦略的方向性の変更、その他の目的を問わず、価値の創造と実現についてのあらゆる理解。
この文書は、組織が機会とアイデアを管理して、フロントエンドのイノベーション活動からより大きな価値を実現し、開発の続行/中止の決定に到達するのに役立ちます。あらゆる状況で使用できる単一の方法やツール セットはありません。選択は、この文書で取り上げるさまざまな関連考慮事項の影響を受けます。
1 Scope
This document provides guidance on managing opportunities and ideas by:
- explaining the reasons for and the value of managing ideas effectively;
- describing how to prepare for front end innovation activities;
- addressing people and organization issues, including innovation leadership, culture and strategy;
- detailing innovation activities and their interrelationships;
- outlining activity and process evaluation considerations that are important for innovation success.
A sub-set of processes are addressed as described in ISO 56002, i.e. identifying opportunities, creating concepts, and validating them. The activities within these processes, when managed together, bring forward viable innovation concepts for development. Developing these innovation concepts into solutions and deploying these solutions is addressed by ISO 56002 and is outside the scope of this guidance document.
This document provides guidance for any innovation type along the continuum from incremental to radical innovation, as defined in ISO 56000.
This guidance is intended for:
- any user involved in innovation, whether for an organization or individual;
- any organization type or scale;
- any understanding of value creation and realization, whether for profit, social impact, changes in strategic direction, or any other purpose.
This document can help organizations to systematically manage their opportunities and ideas to realize greater value from front end innovation activities to arrive at go/no–go decisions for development. There is no one method or set of tools for use in all situations. Choice is impacted by a range of related considerations to be addressed in this document.